Bộ Sách Lãnh Đạo Của Harvard – Kim Chỉ Nam Để Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Tài Ba

Trở thành người đứng đầu của một công ty, một tổ chức là ước mơ của rất nhiều người, tuy nhiên không phải ai cũng làm được, vị trí này chỉ dành cho những ai có tố chất lãnh đạo. Họ phải có tầm nhìn xa và có khả năng kết nối tầm nhìn đó với những ý tưởng, họ phải là nhà cải cách, đi trước nhân viên, dám ước mơ, dám trở nên khác biệt và sẵn sàng chấp nhận thất bại.

Bạn chắc hẳn biết khá nhiều bộ sách về Lãnh đạo, nhưng đừng bỏ qua bộ sách từ Trường Đại Học Harvard, một ngôi trường cũng không phải quá xa lạ với chúng ta, những con người luôn khao khát thành công, luôn đi tìm con đường đi tốt nhất cho bản thân, những nhà lãnh đạo tài ba!

Vậy làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo tài năng?

Bộ sách Lãnh đạo này sẽ là câu trả lời cho bạn!

1. Lãnh Đạo Bằng Sức Mạnh Trí Tuệ Cảm Xúc – Harvard Business Review

“Lãnh đạo là người gieo hy vọng” câu nói này của Napoleon đã thành kim chỉ nam định hướng phong cách cho các nhà lãnh đạo. Nhưng không phải ai cũng biết cách để gieo hy vọng cho người khác.

Theo các tác giả Daniel Goleman, Richard Boyatzis và Anni McKee trong cuốn sách Lãnh đạo bằng sức mạnh trí tuệ cảm xúc (Primal Leadership: Learning to lead with emotional intelligence), bốn phạm vi của trí tuệ cảm xúc bao gồm tự nhận thức, tự chủ, nhận thức xã hội và quản trị các mối quan hệ.

“Lãnh đạo bằng sức mạnh trí tuệ cảm xúc” mới là thứ quyết định năng lực và sự thành công của nhà quản lý.

“Tài năng lãnh đạo xuất hiện khi trái tim và cái đầu – cảm xúc và tư duy – gặp nhau”, Daniel Goleman nói.

Nhận thức của mỗi người đều khác nhau, điều đó làm cho suy nghĩ cũng như quyết định đưa ra của mỗi người cũng khác nhau. Lãnh đạo luôn là người tự nhận thức được điểm mạnh, điểm yếu của bản thân, từ đó mà phát huy những điều mạnh và không ngừng cải thiện những khiếm khuyết của mình. Họ luôn biết cách làm chủ cảm xúc của mình trong công việc cũng như luôn suy nghĩ theo hướng tích cực để tìm cách giải quyết những vấn đề họ gặp phải.

Người lãnh đạo phải là người thấu hiểu những thành viên còn lại, luôn biết cách truyền cảm hứng cho những người khác, họ luôn đặt vị trí của bản thân vào người khác để suy nghĩ một cách thấu đáo, cách mà họ giải quyết vấn đề cũng khiến chúng ta phải khâm phục.

2. Tư Duy Lãnh Đạo – Hành Động Lãnh Đạo – Harvard Business Review 

“Thay đổi thường xảy ra theo hướng ngược lại: Làm trước, biết sau. Sự chuyển biến sự nghiệp đi theo một chuỗi Hành động- trước- Tư duy- sau, vì việc ta là ai và những việc ta làm đều quan hệ rất chặt chẽ với nhau.”

Khi thế giới ngày càng phát triển thì các doanh nghiệp cũng không ngừng phải cải tiến để đáp ứng nhu cầu cũng như để không bị bỏ lại phía sau. Nhưng không phải nhà lãnh đạo nào cũng thấy được điều đó và tìm được hướng đi đúng đắn cho doanh nghiệp của mình.

Cuốn sách Tư Duy Lãnh Đạo- Hành Động Lãnh Đạo sẽ chỉ ra cho bạn thấy “Muốn thành công thì hãy tạo nên sự khác biệt”, đừng chỉ ù lì với những cái mình đã có sẵn, hãy sẵn sàng thay đổi những cái đã cũ, đi tìm cái mới, có tầm nhìn xa trông rộng, hoạch định từng bước đi và đoán trước những cơ hội, thách thức, từ đó kiên quyết để đưa ra những quyết định đúng lúc.

Cuốn sách giúp bạn trở thành một ” Chiến lược gia” trong thời đại của những thay đổi chóng mặt.

Tuy nhiên, tư duy lãnh đạo, hành động lãnh đạo không hoàn toàn là yếu tố bẩm sinh trong mỗi con người mà phần lớn do quá trình học tập, tích lũy có hệ thống và đúng phương pháp, việc đầu tiên bạn cần làm là phải hành động như một nhà lãnh đạo trước khi bạn nghĩ mình là một nhà lãnh đạo.

• Điều này nghe có vẻ đi ngược so với nhiều quan điểm, tuy nhiên Ibarra đã phân tích rất hợp lý như sau:
• Không thể nghĩ như một nhà lãnh đạo nếu bạn không phải là lãnh đạo.
• Các nhà lãnh đạo khi giải quyết vấn đề thường sẽ phân loại chi tiết và suy nghĩ rất khác biệt.
• Bạn sẽ không bao giờ hiểu được cho đến khi đặt mình vào vị trí đó và hành động để xem một nhà lãnh đạo thực thụ cần đòi hỏi những điều gì.

Cuốn sách sâu sắc của Herminia Ibarra sẽ truyền cảm hứng cho tất cả những ai có đam mê mong muốn trở thành một nhà lãnh đạo tài giỏi.

3. Những Nguyên Lý Quản Trị Bất Biến Mọi Thời Đại – Harvard Business Review 

Khác với lý thuyết của nhà lãnh đạo hiện đại khi đề ra những nguyên tắc quản trị rất cụ thể như quản lý cảm xúc, quản lý thời gian, quản lý năng lượng, quản lý suy nghĩ, … quản trị bản thân của Peter khái quát, rộng lớn hơn, mang ý nghĩa tự vấn với hàng loạt những câu hỏi để từng cá thể tự đưa ra đáp án cho mình.

Cuốn sách giúp bạn hiểu về tư duy quản lý cũng như việc áp dụng quản lý vào thực tế.

Những nguyên lý quản trị bất biến mọi thời đại của Peter đưa ra những hiểu biết sâu sắc cũng như những phương pháp cụ thể để áp dụng vào thực tiễn cho doanh nghiệp:

• Xác định lĩnh vực mà bạn có thể phát huy tối đa khả năng của mình, nỗ lực cống hiến và làm việc hiệu quả trong suốt sự nghiệp.
• Những kỹ thuật nhận biết khi nào những giả định tiền đề của doanh nghiệp thay đổi.
• Cách đưa ra những quyết định hiệu quả, bao gồm việc xác định những vấn đề cấp bách, bảo đảm quyết định cuối cùng là chính xác nhất và đối phó với những biến cố bất ngờ trong quá trình ra quyết định.
• Những phương pháp giúp phát huy tiềm năng sáng tạo của tổ chức, bao gồm tìm kiếm những cơ hội mới dựa trên những thay đổi của thị trường và ngành nghề, những thay đổi nhân khẩu học và thậm chí từ những thất bại của sản phẩm hay dịch vụ.
• Cách sử dụng hệ thống thông tin để có được những dữ liệu cần thiết cho việc thực thi các chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp.
• Cách tạo động lực cho những nhân viên trí thức và qua đó nâng cao hiệu quả công việc.

Để xây dựng một dàn nhạc giao hưởng đẳng cấp thế giới, các thành viên được đòi hỏi phải tập đi tập lại cùng một đoạn nhạc cho đến khi nhạc trưởng hài lòng, … suy cho cùng nhân viên vẫn là trách nhiệm lớn nhất và cũng là cơ hội lớn nhất của nhà quản trị.

4. Cẩm Nang Quản Lý – Quản Trị Những Thách Thức – Harvard Business Review

Để trở thành một nhà lãnh đạo tài ba là cả một quá trình, việc thăng tiến trong công việc, cột mốc bạn chuyển tiếp thành quản lý là cột mốc vô cùng quan trọng, nhưng mấy ai hiểu được những khó khăn bạn đã trải qua để tiến gần đến điều đó, và có ai  đặt ra những câu hỏi như thế này cho một nhà quản lý:

• Các nhà quản lý mới cho rằng điều gì là khó khăn nhất?
• Họ đã học được điều gì để trở thành nhà quản lý?
• Họ dựa trên các nguồn lực cá nhân và tổ chức nào?
• Họ có khả năng học hỏi từ kinh nghiệm và chấp nhận thay đổi bản thân không?
• Họ có các phẩm chất của “ những học viên hoàn hảo” khiến người khác sẵn sàng hướng dẫn không (chẳng hạn, có thể chấp nhận những đánh giá tích cực và cả tiêu cực)?
• Liệu họ có dám thừa nhận rằng những gì họ biết còn quá ít ỏi?
• Họ có sẵn sàng yêu cầu người khác giúp đỡ không?

Cuốn sách Cẩm nang Quản lý – Quản trị những thách thức trong quản lý sẽ cung cấp cho bạn những kiến thức, kỹ năng để bạn phát triển thành một nhà quản lý xuất sắc trong tương lai.

Cuốn sách giúp bạn trở thành một người quản lý xuất sắc. 

Những nhà lãnh đạo không hẳn vì họ giỏi bẩm sinh, họ sinh ra đã định là nhà lãnh đạo, mà đó là cả một quá trình họ học hỏi, trau dồi cho bản thân để hôm nay họ đạt được thành tựu mà họ xứng đáng được nhận.

Cuốn sách là nguồn thông tin vô giá cho cấp lãnh đạo trong việc điều hành các nhà quản lý. Đồng thời, cũng thể hiện một cái nhìn lôi cuốn từ bên trong đối với vị trí quản lý.

Thách thức, lúng túng, sai lầm và thành công – cuốn sách cung cấp bức tranh toàn cảnh về quá trình học hỏi và phát triển để trở thành một nhà quản lý tài ba.

5. Đằng Sau Một Quyết Định Lớn – Harvard Business Review

Joseph L. Badaracco, là Giáo sư Đạo đức kinh doanh tại Đại học Harvard. Ông là Phó Chủ nhiệm cao cấp và Chủ tịch của Chương trình Quản trị Kinh doanh. Badaracco đã dạy các khóa học về đạo đức kinh doanh, chiến lược và quản lý trong Quản trị Kinh doanh của trường và các chương trình điều hành.

Là nhà quản lý, không ít lần chúng ta phải đưa ra những quyết định vô cùng khó khăn trong công việc. Những quyết định đó được gọi là “vùng xám”, nơi mà chúng ta đang cật lực làm việc để tìm ra câu trả lời, dù thế nào chúng ta cũng phải đưa ra quyết định. Vùng xám là nơi để kiểm tra khả năng lãnh đạo, những suy xét và ngay cả tính nhân văn của người quản lý.

Vậy làm thế nào để ra những quyết định đúng đắn?

Trong quyển sách này sẽ giới thiệu một phương pháp có tính thực tiễn, mạnh mẽ và rất căn cơ để giải quyết những vấn đề hóc búa mà ta gặp phải, đồng thời cung cấp những công cụ đánh giá vấn đề từ đó giúp chúng ta đưa ra những quyết định đúng đắn nhất.

Quản lý là một nghệ thuật, nhưng không phải là một ngành nghệ thuật như chúng ta từng thấy trong các viện bảo tàng. Đó là loại nghệ thuật thể hiện và người quản lý giỏi nhất chính là người biết cách chinh phục khán giả của mình- đó là những người bị ảnh hưởng bởi những quyết định của mình và những người mà họ cần hợp tác để thực thi quyết định.

Bạn nhất định phải đọc hết Bộ sách Lãnh đạo của Havard, bạn sẽ tìm thấy con đường đi đúng cho bản thân mình.

Làm lãnh đạo không phải điều đơn giản, bạn phải chịu trách nhiệm cho lời nói, hành động của mình cũng như đưa được quyết định đúng đắn, hướng tập thể tới mục tiêu hoàn thiện.

Những người đã làm việc quá lâu dưới tư cách một nhân viên thường quên mất rằng làm lãnh đạo khó tới mức nào. Bất kì người lãnh đạo tài ba nào cũng cần có một tâm trí tốt để đưa ra quyết định đúng đắn giúp doanh nghiệp, tập thể tới với thành công.

Bộ sách Lãnh đạo của Harvard – Bộ sách mà một lãnh đạo tài ba cần đọc.

Mặc dù vậy, bạn có thể làm lãnh đạo mà không cần chức danh. Bên trong mỗi người đều tiềm ẩn những tố chất giúp chúng ta trở thành người dẫn đầu, quan trọng là bạn đã tìm ra những tố chất đó chưa thôi!